Effektive Steuerung, nachhaltiges Wachstum, Erfolgsgarantie

Steigern Sie Ihren Unternehmenserfolg mit maßgeschneiderten Controlling-Lösungen und hochwertigen Seminaren. Unsere bewährten Trainings unterstützen Sie dabei, nachhaltige Umsätze zu erzielen.
Vertrauen Sie auf unsere langjährige Expertise und lassen Sie uns gemeinsam Ihre Zukunft gestalten.

Zu meinem Angebot

MEINE LEISTUNGEN

Dabei unterstütze ich sie

Erfolgreiche Geschäftsführung durch maßgeschneidertes Controlling, praxisnahe Seminare und fundierte Unternehmensanalysen

Über mich

Barbara Zimmermann

Durch mei­ne mehr als 30-jäh­ri­ge Er­fah­rung in Con­trol­ling, Ta­xes und Busi­ness Part­ne­ring ver­fü­ge ich über ei­ne sehr ana­ly­ti­sche und struk­tu­rier­te Ar­beits­wei­se. In mei­ner Schnitt­stel­len­funk­ti­on zwi­schen den ver­schiede­nen Funk­ti­ons­be­rei­chen bin ich es ge­wöhnt fo­kus­siert und lö­sungs­ori­en­tiert zu ar­bei­ten.

Mit über 22 Jahren Erfahrung im Konzerncontrolling eines führenden DAX 30 Unternehmens bringe ich umfassende Expertise in betriebswirtschaftlichen Analysen, strategischem Management und Unternehmensentwicklung mit.

Zuvor sammelte ich wertvolle Erfahrungen in der Welt der Steuerberatung, wo ich mehrere Jahre lang tätig war. Diese Phase ermöglichte es mir, ein fundiertes Verständnis für finanzielle Optimierung und steuerliche Angelegenheiten zu entwickeln und die vielfältigen Bedürfnisse von Unternehmen kennenzulernen.

Ich habe eine Ausbildung als systemische/r Coach, HR-Trainer/in abgeschlossen und zudem erfolgreich einen Master-Zertifikatsstudiengang im Bereich Merger & Acquisition an der Frankfurt School of Finance and Management in Frankfurt absolviert.

Während meiner langjährigen Tätigkeit im Konzerncontrolling habe ich nicht nur meine fachliche Expertise kontinuierlich ausgebaut, sondern auch meine Fähigkeit perfektioniert, komplexe Geschäftsszenarien zu analysieren und nachhaltige Lösungswege zu entwickeln. Doch meine Leidenschaft reicht über reine Zahlen hinaus. Als Coach und Trainerin helfe ich Menschen und Unternehmen, ihr volles unternehmerisches Potenzial zu entfalten.

Meine Mission ist es, Ihr Unternehmen zu stärken und Sie auf Ihrem Weg zum Erfolg zu begleiten. Ich glaube fest daran, dass eine Kombination aus strategischem Denken, analytischer Präzision und zwischenmenschlichen Fähigkeiten der Schlüssel zu nachhaltigem Wachstum ist.

EIN NETZWERK AN EXPERTEN

Meine Kooperations-partner

Beratungsschwerpunkte

Controlling

Controlling on demand: Flexibel abrufbare, maßgeschneiderte Controlling-Dienstleistungen, die Unternehmern genau dann zur Verfügung stehen, wenn sie strategische Einblicke, Finanzplanung oder Risikomanagement benötigen. Mit unserer bedarfsgerechten Unterstützung können Sie Ihre Geschäftsentwicklung aktiv steuern und fundierte Entscheidungen treffen, ohne feste Verpflichtungen einzugehen.

  • Er­we­cken Sie Ih­re Zah­len zum Le­ben – Pla­nung und Bud­ge­tie­rung
  • Be­rich­te und Kenn­zah­len für ge­sun­de Un­ter­neh­mens­zie­le – Auf­bau ei­nes auf Ihr Un­ter­neh­men ab­ge­stimm­tes Con­trol­ling­s­ys­tem
  • Ent­hül­len Sie die Ein­spar­po­ten­tia­le in Ih­rem Un­ter­neh­men – Kos­ten­ma­nage­ment
  • Auf der Su­che nach mehr Ge­winn – Her­stell­kos­ten- und De­ckungs­bei­trags­rech­nung
  • We­ge aus dem La­by­rinth – Pro­zess­ma­nage­ment
  • Ru­hi­ger schla­fen – Li­qui­di­täts­ma­nage­ment
  • Bank­ge­sprä­che ziel­ge­rich­tet füh­ren – Ent­wick­lung ei­nes Fi­nanz- und Li­qui­di­täts­re­portings
  • Re­a­dy to Fly – Be­son­de­re Be­ra­tungs­for­ma­te für Start-ups
  • Am Ziel – Auf­bau un­ter­neh­mens­spe­zi­fi­scher Con­trol­ling­tools
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Stärken Sie Ihr Business mit maßgeschneiderten Seminaren

Trainings und Seminare

In meinen maßgeschneiderten Trainings und Seminaren für Controlling und betriebswirtschaftliche Beratung erlangen Sie fundamentale Fähigkeiten und Strategien, um Finanzen souverän zu managen und die Performance Ihres Unternehmens gezielt zu verbessern.

Aus­ge­wähl­te Trai­nings und Seminare
  • Finanzanalyse und Reporting
    Ein Seminar, das die Fähigkeiten zur Analyse von Finanzdaten und zur Erstellung aussagekräftiger Berichte vermittelt, um eine bessere Transparenz und Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
  • Kostenmanagement und Budgetierung
    Ein Training, das den effektiven Umgang mit Ressourcen und die Erstellung von Budgets zur Kostenkontrolle und -optimierung vermittelt.
  • Risikomanagement und Krisenbewältigung
    Ein Seminar, das die Identifizierung potenzieller Risiken und die Entwicklung von Strategien zur Risikominimierung und Krisenbewältigung behandelt.
  • Strategische Finanzplanung
    Ein Training, das Unternehmen hilft, langfristige finanzielle Ziele zu setzen und Strategien zur Erreichung dieser Ziele zu entwickeln.
  • Kennzahlen und Performance-Management
    Ein Seminar, das die Bedeutung von Leistungskennzahlen erklärt und zeigt, wie sie genutzt werden können, um die Unternehmensperformance zu bewerten und Wachstumschancen zu identifizieren.
  • Prozessoptimierung für Effizienzsteigerung
    Ein Training, das hilft, Geschäftsprozesse zu analysieren und zu optimieren, um Kosten zu senken und die Gesamtleistung des Unternehmens zu steigern.
  • Controlling für Nicht-Controlling
    Ein Seminar, das Managern und Teamleitern aus verschiedenen Abteilungen die Grundlagen des Controllings vermittelt, um bessere finanzielle Entscheidungenzu treffen.
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STEIGERN SIE IHREN UNTERNEHMENSWERT

Unternehmens-analyse

Meine integrierte Dienstleistung umfasst eine detaillierte Unternehmensanalyse, -bewertung und die Erstellung eines professionellen Informationsmemorandums. Mit einem spezialisierten Fokus auf das Controlling biete ich Ihnen eine umfassende Beratung bezüglich der geeigneten Maßnahmen, um Ihren Unternehmenswert zu steigern und den Verkaufsprozess vorzubereiten.

  • Finanzielle Datenanalyse: Ich analysiere Ihre Finanzdaten, einschließlich Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung sowie Cashflow, um Ihre finanzielle Gesundheit zu bewerten und Potenziale zur Verbesserung zu identifizieren.
  • Kostenstrukturanalyse: Ich prüfe Ihre Kostenstruktur, um gezielte Effizienzsteigerungen zu ermitteln, die sich auf die Rentabilität und den Unternehmenswert auswirken können.
  • Risikoanalyse: Ich identifiziere finanzielle Risiken, die den Unternehmenswert beeinflussen könnten, und entwickeln Strategien zur Risikominimierung.
  • Budgetplanung: Ich entwickle eine maßgeschneiderte Budgetplanung, die gezielte Investitionen und Kosteneinsparungen berücksichtigt, um den Unternehmenswert langfristig zu steigern.
  • Erstellung des Informationsmemorandums: Ich erstelle Ihnen ein professionelles Informationsmemorandum, das alle relevanten Informationen über Ihr Unternehmen enthält, um gezielte Investoren oder Käufer anzusprechen.
  • Transaktionsunterstützung: Bei Verkaufsprozessen oder anderen Transaktionen begleite ich Sie von der Vorbereitung bis zur Verhandlung, um den maximalen Wert für Ihr Unternehmen zu erzielen.
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Ablauf einer Zusammenarbeit
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Bedarfsanalyse und Zielfestlegung

In einem ersten Gespräch klären wir die aktuellen Herausforderungen, Ziele und Erwartungen.

Datenerfassung und -analyse

Ähnlich wie ein Arzt mithilfe eines Blutbildes Ihren persönlichen Gesundheitsstand analysiert, schaue ich mir die relevanten Daten Ihres Unternehmens an. Diese dienen als Grundlage für eine gründliche Analyse, um Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken zu identifizieren.

Ergebnispräsentation und Zielverfeinerung

Nach der Präsentation meiner Analyseergebnisse, verfeinern wir die Ziele und legen fest, welche spezifischen Bereiche verbessert werden sollen.

Entwicklung einer Maßnahmenstrategie

Basierend auf den Ergebnissen der Analyse definiere ich in enger Abstimmung mit dem Kunden die konkreten Maßnahmen, um die gewünschten Ziele zu erreichen.

Umsetzung und Begleitung

Mein Ansatz beruht auf der Stärkung Ihrer unternehmerischen Kompetenzen, um Ihnen zu ermöglichen, die umzusetzenden Lösungen zukünftig eigenständig anwenden zu können. - Hilfe zur Selbsthilfe im besten Sinne.

Reflexion und Anpassung

In kurzen Abständen findet eine Reflexion statt, in der der Fortschritt überprüft wird. Wir diskutieren, ob die gesetzten Ziele erreicht wurden oder Anpassungen erforderlich sind.

Abschluss und Ausblick

Nach erfolgreichem Abschluss des Beratungsprojekt, sind meine Kunden in der Lage, die erworbenen Erkenntnisse und Fähigkeiten eigenständig weiterzuentwickeln und auf zukünftige Herausforderungen anzuwenden.

Optionale Follow-up-Sitzungen

Bei Bedarf können auch nach Abschluss der Beratung Follow-up-Sitzungen geplant werden, um sicherzustellen, dass die Implementierung langfristig erfolgreich ist.

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Termine

Ich freue mich über ihre nachricht

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